7月18日，市水電勘測設(shè)計院有限公司（以下簡稱總公司）董事長汪如軍帶隊，總經(jīng)理薛志強，副總經(jīng)理刀瑞梅一行到市潤普工程質(zhì)量檢測有限公司（以下簡稱子公司）實地調(diào)研并召開座談會，旨在深入了解子公司的運營情況、制度執(zhí)行以及業(yè)務(wù)拓展等方面的問題。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負責(zé)人參加調(diào)研。

座談會上，子公司執(zhí)行董事余向前進行了年中工作總結(jié)匯報?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，對潤普公司在水利工程檢測市場不景氣的大環(huán)境下依然保持公司正常表示肯定，并對子公司接下來的工作進行了安排指導(dǎo)。薛志強要求，一是制度執(zhí)行的重要性。制度是公司管理的基石，必須堅持執(zhí)行，按制度進行績效考核，用制度管人。只有這樣，才能確保子公司的正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，實現(xiàn)子公司的發(fā)展目標(biāo)。二是檢測報告質(zhì)量的重要性。檢測報告是公司的生命線，直接關(guān)系到客戶的信任和公司的聲譽，必須確保檢測報告真實性、可靠性和及時性，做到檢測范圍的準(zhǔn)確覆蓋，同時，嚴格把控檢測報告質(zhì)量，不斷提高檢測技術(shù)和水平。三是業(yè)務(wù)拓展的重要性。子公司的發(fā)展要積極尋找市場機會，拓寬檢測業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在做好主業(yè)的同時，積極探索其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過拓展業(yè)務(wù)范圍，不斷提高公司的市場競爭力。汪如軍主要從如何適應(yīng)新時代、新水利檢測的發(fā)展要求，強調(diào)一定要解放思想、拓寬思路、敢想善為，調(diào)動職工積極性，把潤普檢測公司做得更好。

子公司執(zhí)行董事余向前對總公司的關(guān)心和指導(dǎo)表示感謝。他表示，子公司將認真落實總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強制度執(zhí)行，提高檢測報告質(zhì)量，抓住國企改革三年行動的契機，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找“突圍”方向。